發布時間：2016-01-19 17:41:05
標簽：貨物運輸 供應鏈 內容
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一、供應鏈管理的內容
1供應鏈設計與構造
2供應鏈集成和戰略伙伴的選擇
3供應鏈庫存控制
4供應鏈配送渠道設計
5供應鏈信息控制與支持
6供應鏈生產計劃與控制
7供應鏈采購管理
8供應鏈組織結構與業務流程重構
9供應鏈績效評價與激勵機制
二、供應鏈的設計策略
(一) 基于產品的供應鏈設計策略
國際貨物運輸產品可分為功能性產品與創新性產品
(二) 基于產品生命周期的供應鏈設計策略
1引入期
2成長期
3成熟期
4衰退期
(三) 圍繞核心企業的供應鏈設計策略
1核心企業作為用戶企業的組織結構
2核心企業作為產品/服務提供者的結構
3核心企業同時作為產品和服務的供應者和用戶
4核心企業作為連接組織
三、供應鏈戰略聯盟
(一)戰略聯盟的含義
國際貨物運輸供應鏈管理環境下的戰略聯盟是與供應鏈為合作基礎的企業聯盟，它是指供應鏈上的兩個或多個企業之間，為實現供應鏈戰略目標，通過各種協議，契約而結成的優勢互補、風險共擔的松散型組織。
(二)戰略聯盟的特征
1組織的松散性
2合作與競爭共存
3聯合的協同性
4形式的多樣性
(三)戰略聯盟的建立
1合作伙伴的選擇
2戰略聯盟的設計與談判
3戰略聯盟的實施與控制
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